Manajemen yang baik, efektif dan efisien adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan. Baik perusahaan besar atau menengah sangat memerlukan manajemen, terutama manajemen logistik. 

Bayangkan, tanpa pengelolaan logistik yang baik, arus barang dan lainnya yang dibutuhkan untuk operasional bisnismu pasti akan berantakan, bukan? Jika sudah begitu, tentu akan sangat sulit bagi bisnis untuk beroperasi secara normal.

Agar hal itu tak terjadi, yuk, pahami tentang hal ini dan bagaimana ia memengaruhi supply chain perusahaan!

Baca Juga: Mengenal Keuntungan Aggregator Logistik untuk Bisnis Ecommerce

Apa Itu Manajemen Logistik?

Manajemen logistik adalah proses perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian aliran dan penyimpanan barang, jasa, dan informasi terkait dari titik asal hingga titik konsumsi untuk tujuan memenuhi persyaratan pelanggan.

Manajemen logistik mencakup berbagai aktivitas, termasuk:

  • Perencanaan persediaan: Menentukan jumlah dan jenis persediaan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan pelanggan.
  • Transportasi: Memindahkan barang dari satu tempat ke tempat lain.
  • Pergudangan: Menyimpan barang di tempat yang aman dan terkendali.
  • Pemrosesan pesanan: Menerima, memproses, dan memenuhi permintaan pelanggan.
  • Manajemen informasi: Mengumpulkan dan menggunakan informasi untuk mendukung aktivitas logistik.

Peran Manajemen Logistik dalam Mendukung Supply Chain yang Efektif

Manajemen logistik memainkan peran penting dalam rantai pasokan yang efektif. Manajemen logistik bertanggung jawab untuk perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian aliran barang dan informasi dari titik asal hingga titik konsumsi. Fungsi ini mencakup berbagai aktivitas, termasuk:

  • Perencanaan persediaan: Menentukan jumlah dan jenis persediaan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan pelanggan.
  • Transportasi: Memindahkan barang dari satu tempat ke tempat lain.
  • Pergudangan: Menyimpan barang di tempat yang aman dan terkendali.
  • Pemrosesan pesanan: Menerima, memproses, dan memenuhi permintaan pelanggan.
  • Manajemen informasi: Mengumpulkan dan menggunakan informasi untuk mendukung aktivitas logistik.

Manajemen logistik yang efektif dapat membantu meningkatkan efisiensi dan efektivitas rantai pasokan secara keseluruhan. Manajemen logistik dapat membantu mengurangi biaya, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan meningkatkan keberlanjutan.

Berikut adalah beberapa cara spesifik bagaimana manajemen logistik dapat berperan dalam rantai pasokan yang efektif:

  • Mengurangi biaya: Manajemen logistik yang efektif dapat membantu perusahaan mengurangi biaya transportasi, pergudangan, dan pemrosesan pesanan. Misalnya, dengan menggunakan teknologi untuk melacak persediaan, perusahaan dapat mengurangi jumlah persediaan yang disimpan, yang dapat mengurangi biaya persediaan.
  • Meningkatkan kepuasan pelanggan: Manajemen logistik yang efektif dapat membantu perusahaan memenuhi permintaan pelanggan dengan tepat waktu dan dalam kondisi yang baik. Hal ini dapat meningkatkan kepuasan pelanggan dan mendorong mereka untuk melakukan pembelian kembali.
  • Meningkatkan keberlanjutan: Manajemen logistik yang efektif dapat membantu perusahaan mengurangi dampak lingkungan dari rantai pasokannya. Misalnya, dengan menggunakan transportasi yang lebih efisien, perusahaan dapat mengurangi emisi gas rumah kaca.

Dalam konteks rantai pasokan global, manajemen logistik memainkan peran penting dalam menghubungkan pemasok, produsen, distributor, dan pengecer. Manajemen logistik yang efektif dapat membantu memastikan bahwa barang-barang didistribusikan secara efisien dan tepat waktu di seluruh dunia.

Baca Juga: Kegunaan Supply Chain Financing Untuk Optimasi Operasional Perusahaan

Contoh Peran Manajemen Logistik dalam Supply Chain

Agar lebih paham tentang manajemen logistik dan perannya dalam supply chain, berikut adalah beberapa contoh singkat yang bisa kamu simak secara cepat:

1. Contoh perusahaan elektronik

Perusahaan elektronik yang menjual produknya secara global perlu menggunakan manajemen logistik untuk memastikan bahwa produk tersebut tiba di toko-toko di seluruh dunia tepat waktu dan dalam kondisi yang baik.

2. Contoh perusahaan manufaktur

Perusahaan manufaktur yang memiliki pabrik di berbagai negara perlu menggunakan manajemen logistik untuk memastikan bahwa bahan baku dan komponen didistribusikan ke pabrik-pabrik tersebut secara efisien.

3. Contoh perusahaan makanan dan minuman (F&B)

Perusahaan makanan dan minuman yang menjual produknya secara global perlu menggunakan manajemen logistik untuk memastikan bahwa produk tersebut didistribusikan dengan cara yang aman dan higienis.

Nah, itulah dia seputar manajemen logistik dan pentingnya dalam supply chain. Sudah punya bayangan yang lebih baik tentang hal ini, bukan?

Terus simak blog Paper.id untuk insight-insight bisnis menarik lainnya dan daftarkan bisnismu untuk pakai Paper.id, platform invoicing digital yang bisa buat operasional bisnismu makin cepat dan tentunya hemat.

Klik tombol di bawah ini, ya!

Daftar GRATIS
Nadiyah Rahmalia
Latest posts by Nadiyah Rahmalia (see all)