4 Metode Budgeting Dalam Bisnis Yang Mudah Dilakukan

Dengan penganggaran atau budgeting yang dikelola dengan baik akan mencegah pengeluaran uang digunakan untuk hal yang tidak penting. Strategi anggaran perlu mengevaluasi kembali pendekatan dan teknik dalam penganggaran yang akan dipraktekkan guna melihat apakah ini akan membantu bisnis.

Jika Anda mengalami masalah dalam mengelola anggaran Anda saat ini, atau metode penganggaran Anda saat ini tidak berfungsi lagi untuk Anda, berikut adalah empat strategi penganggaran berbeda yang dapat Anda coba.

Baca juga: Fitur whatsapp yang bisa digunakan untuk bisnis

Metode Incremental Budgetting

Penganggaran tambahan didasarkan pada perubahan kecil dari hasil aktual atau yang dianggarkan untuk periode sebelumnya. Metode ini sempurna ketika ada sedikit perubahan pada bisnis Anda atau lingkungannya. Metode incremental adalah yang tercepat dari semua metode anggaran. Dengan demikian, sangat cocok untuk mereka yang kekurangan waktu tetapi membutuhkan sesuatu yang cepat dan masuk akal.

Selain itu dibutuhkan anggaran dari satu tahun untuk memproyeksikannya ke depan. Anda dapat membuat kenaikan atau penurunan incremental yang berbeda dari tahun ke tahun pada penghasilan, biaya penjualan dan pengeluaran. Meskipun ini bukan hasil akhir, ini sering kali menjadi titik awal yang baik bagi banyak perusahaan.

Metode Zero-Based

Konsep anggaran zero based bertentangan dengan metode penganggaran Incremental. Ini adalah jenis anggaran yang dimulai dari perincian pada setiap akun untuk setiap bulan yang memerlukan pembenaran terperinci dari setiap jumlah. Anggaran berbasis nol ini adalah alat yang berharga dalam krisis keuangan di mana pengendalian biaya sangat penting untuk kelangsungan hidup bisnis.

Pada metode ini, secara khusus menargetkan apa yang benar-benar penting dan apa yang bisa dibuang atau ditunda. Namun, menggunakan metode penganggaran zero based bisa menjadi kerja keras. Sebagian besar proses zero based membutuhkan diskusi rutin dengan semua orang yang terlibat. Dengan kata lain, mereka perlu terhubung ke area bisnis untuk sepenuhnya memahami kasus bisnis untuk setiap pengeluaran.

Metode Activity

Metode penganggaran lain yang umum digunakan adalah anggaran Berbasis Aktivitas. Secara khusus, metode penganggaran ini digunakan berdasarkan aktivitas yang dapat menimbulkan biaya. Pada dasarnya, ini membutuhkan melihat aktivitas utama dalam sebuah bisnis dan kemudian mengidentifikasi pendorong pendapatan dan biaya untuk aktivitas tersebut. Biasanya, ini tidak sedetail anggaran berbasis nol. Oleh karena itu, fokusnya adalah pada kegiatan utama yang mendorong pendapatan, bukan pada biaya overhead dan administrasi. Seringkali, ini bisa menjadi metode penganggaran yang populer untuk penyedia layanan nirlaba.

Karena menggunakan penggerak biaya dari setiap proses, anggaran berbasis aktivitas dapat berguna dalam menilai harga dan profitabilitas produk atau aktivitas yang berbeda. Ini sangat membantu bisnis dalam membuat penilaian tentang bagian bisnis mana yang lebih penting untuk diperluas atau dikontrakkan.

Baca juga: 4 manfaat invoice online gratis untuk bisnis Anda

Metode Value proposition

Sesuai dengan istilahnya, penganggaran berbasis nilai mengharuskan perusahaan untuk meninjau setiap baris anggaran untuk menentukan nilai yang dibawanya kepada perusahaan, pelanggan, staf, dan pemangku kepentingan dibandingkan dengan biayanya.

Anggaran perlu diperinci dan dibenarkan untuk membuktikan bahwa setiap item membawa nilai bagi bisnis dan sepadan dengan biayanya. Jika suatu barang terbukti lebih mahal daripada berharga, barang tersebut dihapus dari daftar dan anggaran dialokasikan kembali. Penganggaran proposisi nilai jarang digunakan sendiri. Ini sering dikombinasikan dengan metode penganggaran lainnya, seperti metode penganggaran berbasis aktivitas.